濮阳组工信息

第46期

（2015年10月19日）

[内容提要]

●南乐县建立乡镇领导干部培养选拔链激发干部队伍活力

●范县实行农村党员百分制管理制度

●开发区多措并举加强第一书记管理

●清河头乡狠抓基层四项基础制度建设

       南乐县建立乡镇领导干部培养选拔链激发干部队伍活力  一是树导向，加大乡镇干部使用力度。干部选拔任用注重向基层倾斜，选拔乡镇党政正职时，一般要有2年以上乡镇领导工作经历或3年以上乡镇工作经历；乡镇党政领导班子个别职位出现空缺时，优先从乡镇其他领导班子成员中递补；副乡镇长注重从乡镇优秀公务员中选拔产生；在县直单位领导岗位出现空缺时，优先从乡镇党政班子成员中选拔产生。二是激活力，优化乡镇领导班子结构。有计划地选派年龄适当、有较大发展潜力的县直单位优秀科级干部到乡镇任职，尤其是重点培养年轻干部、女干部、少数民族干部和非中共党员干部，并坚持“三个交流”，即在同一乡镇同一职位上任职满10年的必须交流；在同一乡镇同一职级满10年的应当交流；在同一乡镇任副科级5年以上并转任纪委书记的必须交流。三是严管理，建立干部选拔工作责任制。建立乡镇干部选拔任用工作责任倒查机制，按照“谁推荐，谁负责”的原则，在乡镇干部的使用与调整上，充分听取乡镇党委的意见，由乡镇党委提出初步方案，客观公正地向县委推荐干部，县委将乡镇党委的意见作为选拔任用乡镇干部和倒查追责的重要依据，从制度上防止“带病提拔”、“带病上岗”。今年以来，乡镇党委副书记提拔乡镇人大主席7人，乡镇科级干部调任县直单位14人，12个乡镇交流干部25人次。

（南乐县委组织部）

       范县实行农村党员百分制管理制度 7月初，范县出台《万能娱乐：对农村党员实行积分管理的意见》，建立农村党员百分制管理制度。规定党员积分总分100分，分为基础分和激励分两个方面。基础分50分，量化党员带头履行义务、落实政策、参加劳动、遵纪守法、弘扬正气等五项内容，每项10分，在赋分的基础上只做扣减，每项扣完为止；激励分50分，量化考核党员争做道德模范、文明个人、为民先锋、建言标兵、平安卫士等五项内容，每项10分，根据党员发挥作用情况，给予适当加分奖励。在乡镇党委监督下，村党支部每月5日量化考核党员上月得分情况，经公示无异议后，记录到积分卡上。年底，村党支部对所有党员积分进行统计汇总，根据积分结果对农村党员评定等次，得分高的推荐到上级党委予以表彰，并优先考虑推荐为“两代表一委员”；得分居于末位的向党员大会作出检讨，说明原因和下步打算，并由村党支部成员进行帮扶。目前，4300余名农村党员建立了积分卡。

（范县县委组织部）

       开发区多措并举加强第一书记管理  一是明确目标。签订《驻村第一书记任期目标责任书》，从谋划工作思路、加强基层党建、培养后备干部、制定脱贫方案等方面，细化、量化目标任务。二是强化管理。出台第一书记日常管理办法，明确驻村工作要求，严格考勤制度和请销假制度，由区驻村办采取随机抽查、走访群众等方式对第一书记在岗和履职情况督导检查，对违反工作纪律的，及时予以通报批评、责令整改。三是严格考评。年终，区驻村办成立联合考核组，对第一书记驻村工作进行任职考评，考评结果作为评价派出单位领导班子和领导干部工作实绩的重要内容。

（开发区组织人事劳动局）

清河头乡狠抓基层四项基础制度建设  一是抓核心，完善一套机制。建立重大事项民主决策机制：对全乡经济和社会发展计划、重点项目建设、民生实事和“三重一大”事项，通过书记办公会、党政班子联席会等形式进行民主决策；建立矛盾纠纷排查化解机制：整合乡信访、司法等部门，聘请5名离职村党支部书记为乡级调解员，建立矛盾调解中心，实现联合办公。二是抓载体，搭建三级平台。建立三级便民服务网络，乡镇成立便民服务中心，联合民政、计生、城建、社保等部门集中办公，将工作落实到每个服务窗口和工作人员；服务区成立便民服务站，工作人员担任代办员，实行首问负责、限时办结、挂牌销号等制度；村设立便民服务点，村干部担任代理员，帮助村民代理各类民生事项，协调处理矛盾纠纷。三是抓基础，建好一个阵地。投资10万元，建成5个便民服务站和21个便民服务点；投资15万元，对便民服务中心、矛盾调解中心进行高标准提升，整修办公用房240平方米，添置桌椅、电脑、打印机和空调等设备，完善各项工作流程和规章制度。四是抓关键，提升服务水平。定期组织一定比例的党员群众代表、乡干部职工、科级干部对服务中心、站点和工作人员进行满意度测评，对满意度低的进行通报批评和诫勉谈话，并作为评先评优的依据。

（濮阳县委组织部）