濮阳组工信息

第22期

（2015年6月18日）

[内容提要]
●清丰县“整体提升   重点推进”确保标杆行动出实招、见实效

●范县建立党组织和党员直接联系服务群众长效机制

●南乐县打造“能文能武”型组工干部

       清丰县“整体提升   重点推进”确保标杆行动出实招、见实效一是加强组织领导。成立县委常委、组织部长任组长的标杆行动领导小组，领导小组下设办公室，副部长兼任标杆办主任，抽调精干人员充实到标杆办。制定《清丰县委组织部标杆行动实施方案》，明确工作措施及相关要求，为活动开展提供指导依据。二是明确行动方向。召开部机关全体干部会议，认真学习市、县委组织部标杆行动实施方案，进一步领会上级精神，把握标杆行动内涵；围绕如何选标、学标、追标开展专题讨论，明确“整体提升，重点推进”的行动方向。三是深度剖析对比。通过上级咨询、网络查询、对外函询等方式，广泛收集外地先进做法，确定1个整体提升标杆和3个专项业务标杆。经过深入剖析对比，找准差距不足，明确提升方向，形成专题剖析报告。四是推动责任落实。建立台账推进机制，分解工作任务，明确责任人、时间节点。实行“月专报、季约谈、定期晒”督导机制，适时组织“亮、晒、评”活动，对行动迟缓的进行临近提醒、到时催办、延期通报，并纳入部机关日常考核，作为评优评先的重要参考，保证标杆行动出实招、见实效。

（清丰县委组织部）

       范县建立党组织和党员直接联系服务群众长效机制   一是畅通渠道，促进双向沟通。组织万名党员干部开展基层走访活动，广泛听取群众意见建议，形成点面结合、快速高效的民意反映机制。建立县、乡（镇）、县直单位领导接待日、基层联系点和定期调研制度，变群众上访为领导下访。建立民情日记和民情工作台账，明确解决问题的责任单位、责任人和办理时限，确保群众反映事项件件有回音、事事有着落。累计收集群众意见建议300余条，记入民情台账事项12项，办结9项。二是整合资源，实现三级联动。依托县行政便民服务中心建立联系服务群众工作中心，联合民政、人社、地税、工商等部门建立乡镇便民服务站，在部分行政村建立党员便民服务代办点，形成以县便民服务中心为龙头、乡（镇）便民服务中心为基点、村级便民服务代办点为触角的三级便民服务网络。目前，已设立便民服务代办点458个，为群众提供代办服务800余次。三是强化考评，树立明确导向。年初，组织党员干部结合岗位实际、自身特长、群众需求等，确定联系服务群众的任务目标和计划举措，并与所在党支部签订目标责任书，作出公开承诺。年底，由上级党组织对下级党组织、所在基层党组织对党员，就联系服务群众工作完成情况进行量化考核，考核结果作为评先评优、提拔任用的重要依据。去年评选出先进“五好”党支部49个，优秀共产党员80名，有力地激发了党员干部服务群众的热情。

（范县县委组织部）

       南乐县打造“能文能武”型组工干部    一是实行“全员信息”制度，提升写作能力。要求全体组工干部每周至少撰写上报1篇高质量稿件，研究室每周整理汇总一次，每月通报一次排名，年终对在省级以上新闻媒体发表稿件2篇以上、在市级新闻媒体发表稿件3篇以上的科室进行奖励，对完不成任务的科室进行通报批评。二是实行“季考”制度，提升业务水平。围绕中央、省、市组织工作最新要求及《组工干部学习读本》内容，采取每季度一次闭卷考试的形式，对全体组工干部进行书面测试。测试结束后邀请成绩“突出”的组工干部作表率发言，达到以考促学、以考提效的目的。三是实行“周安排月通报”制度，提升谋事能力。每名组工干部每周一小结，以科室为单位填写《工作周通报制度统计表》，经分管领导签字审核后报办公室，办公室及时印发工作通报，督促组工干部多写多练、多干实事，尽职尽责做好本职工作。年底，对工作开展较好的科室予以表彰奖励，对后进科室进行批评鞭策。

（南乐县委组织部）

▲6月12日，清丰县纪委、县委组织部联合举办县直股室长“作风转变与能力提升”专题培训班，93名具有行政审批职能的股室长参加了培训。