濮阳组工信息

第12期

（2015年5月7日）

【贯彻全市组织工作会议精神专题】

开发区组织人事劳动局：

坚持“四严一优” 提升组织工作科学化水平

       开发区组织人事劳动局以全市组织工作会议精神为引领，坚持思想教育从严、干部管理从严、基础建设从严、作风要求从严，坚持人才工作从优发展，统筹推进组织工作各项任务，为开发区经济社会发展提供组织保障。

       一、思想教育从严，强化思想理论武装。一是抓好理论学习。组织开展全区党员干部教育培训，加强党员干部宗旨观念，坚定党员干部理想信念。二是严把思想过关入口。在党员发展和干部提拔重用两个关键入口，严格落实考察谈话制度，认真鉴别其入党（当干部）为什么、入党（当干部）干什么的动机，把思想上不过关的延缓入党或提拔重用。三是推行无过错免职。对于思想不过硬、工作不作为的党员干部实行无过错除名，增强党员干部知行合一、干事创业的责任感和主动性。

       二、干部管理从严，抓好干部队伍建设。一是选好培强。坚持从一线选拔，从基层选拔的用人导向，选优配强全区科级领导班子。二是提高素质。继续举办服务中心工作大讲堂，加强科级干部及后备干部业务素质培训。注重上下结合锻炼干部，上派20名干部到先进地区（上级部门）锻炼开眼界，下派20名干部到乡镇办基层重点工作一线磨练锤作风。三是强化监督。建立完善干部实绩台账，加大平时工作监督。落实日常谈话制度，每年至少两次约谈科级干部，了解其工作状态，疏通其思想障碍。综合分析评价干部，建立集组织部门考核、服务对象评议、实绩台账对账等全方位的考评方式。

       三、基础建设从严，推进基层党建升级。一是抓村级带头人。对新一届村党支部书记实施培训，制定《农村党支部书记岗位管理办法》，签订农村党支部书记年度工作目标责任书。二是抓基层保障力。强化党组织书记抓党建的第一责任人职责，深化落实“一定两评三公开”党建责任制度；开展好村级组织阵地大提升活动，落实好财政专项党建经费投入和村干部工作报酬。三是抓服务型党组织。分级建成区、乡、村（社区）20个示范性综合服务中心，完善领导干部联系点、机关党组织和农村党组织双联双创、机关干部下基层等措施，健全机关在职党员向社区报到、定期开展志愿服务等机制，畅通联系服务群众最后一公里。

       四、作风要求从严，构建作风建设新机制。一是巩固群众路线教育实践活动成效，持续整改四风问题，对接开展好三严三实专题教育，发挥好县级党员领导干部的模范表率作用。二是落实各项组织制度和干部工作选拔任用工作条例，自觉抵制跑官要官、买官卖官的不正之风。三是加强基层民主建设，完善落实党员干部直接联系群众等联系群众制度，把作风优良落实到具体工作中，把作风表现作为干部选拔任用的重要依据。

       五、人才兴党从优，开创人才工作生动局面。一是计划年内为区企业引进20名左右的高学历拔尖人才，3到5家非公企业建立博士生服务站或流动站，培养40-50名农村实用人才。二是组建科技文化人才队伍、教育卫生人才队伍、农村实用人才队伍，分类分批进社区、进学校、进企业、进农村开展宣讲和服务。三是在人才引进补贴、子女教育、住房保障等方面，形成系统配套的服务机制。

（开发区组织人事劳动局）

示范区组织人力资源社会保障局：

学好新思路  落实新举措

为示范区建设提供坚强组织保证

       示范区组织人力资源社会保障局按照全市组织工作会议提出的“五个从严”要求，围绕“抓好班子，建好队伍，夯实基础，聚集人才”的思路，整合力量，聚力中心，完善机制，规范管理，扶弱培强，整体提升，做到常规工作规范化，重点工作特色化，创新工作实效化，为示范区大发展、大建设提供坚强组织保证和人才支撑。

       一、抓好班子树导向。突出注重品行、科学发展、崇尚实干，在征地拆迁、道路建设、产业谋划、招商引资等工作中多渠道、多层次、多侧面深入了解考察干部。着力在干部队伍建设上求突破，抓培养教育，重实践锻炼，形成培养、锻炼、管理“三位一体”全方位、大循环、多岗位培育模式，建立一套集调查研究、领导决策、任务分解、台账管理、考核奖惩为一体的具有示范区特色的重点工作绩效考评机制和干部奖励激励体系。实行科级干部服务区重点工作记实工作制度，着力提高各级领导班子的引领力和凝聚力，增强领导干部的执行力和落实力。

       二、夯实基础重长远。树立“大党建、大服务”理念，探索“网格化管理，组团式服务”党建模式，在深化“双联双解促发展，包村联户解民忧”活动基础上，探索创建为民服务示范点，以服务社区建设、服务就业创业、服务社会保障、服务卫生教育等作为创建指标，达到基层党建与区重点工作双融合、两促进，从而充分发挥基层党组织作用，切实解决群众实际困难，提升群众满意度和信任感。打造党建品牌，探索实行“支部领头，党员带头，群众参与”的“支部创业就业”新模式，完善党组织公开承诺办法，整合党建资源，更好的服务和推进城乡一体化。

       三、创新机制求突破。深化对部门重点工作量化考核、对干部实绩考核办法，通过建立主要领导约谈、科级干部记实等工作机制，切实调动干部干事创业的积极性和主动性。针对示范区内村庄迁建，造成农村党员居住分散，流动党员多的实际情况，建立农村党员“二三二”教育管理机制，在党员管理上实施社居委和村委二级联动，达到“管理聚人，活动育人，服务感人”，加速推进被征地居民和党员率先向市民和社区党员转变。以构建服务型、创新型、开放型人才工作格局为目标，坚持刚性引才与柔性引智，专业智库的长期使用与优秀智力资源的短期使用相结合的原则，盘活用好人才，发挥其在示范区建设中的作用。

（示范区组织人力资源社会保障局）